#1 矽谷日記 — 加速器的面試
Hi，我是David，co-founder of UXTesting，iOS App/SDK 的開發者。
為何而來
我們是個位於台灣的Startup－UXTesting。大約八月中時，我們收到了500 Startups accelerator batch 15 的面試機會，信裡面提到，詢問我們要Face-to-Face 還是 Skype meeting。我們非常高興能有這次機會，尤其這是我個人全美最喜歡的加速器！為了讓我們把握這次機會，我們團隊在經過小小的討論之後，決定下週殺過去了。休息了一個白天和一個晚上，帶著一點點時差就到了500 Startups了。
矽谷加速器的面試
相信網路很多題庫了，我想針對不同產品會有不同面向的問題。以下大概是我們遇到的問題：
- 為什麼會開始做這個題目？
- 現在最新的Traction？
- 使用者用之後多少留下來了？多少的人不用了？為何不用？
- 如何成長新來的User？在這邊的 Marketing Strategy 是什麼？
- CTO會如何去做Growth Hacking？
第一個面試官很Focus在如何成長客戶，而客戶的成長又有兩大關鍵，一個是「現有客戶」，他們要喜歡、並且繼續使用（若Business Model是付費，就要證明客戶就算付費也會繼續用），因此在我們的Traction中，有沒有找到並且已經證明這件事，是很重要的；第二個是「新的客戶」在這也要有明確的發展策略，譬如說，辦一場開發者聚會能吸引到多少淺在使用者、去一場國際Tech Conference會遇到多少潛在的企業用戶、最後這些潛在用戶多少人會變成真正的客戶，要對自己本身的數據非常了解。
第二個面試官很專心看產品本身（寫Code的人要小心了 XD )，他非常喜歡我們的產品，覺得主要功能的完成度很高。之後又非常仔細的試玩了我們UXTesting的測試範例App，測試各種很可能會當機的行為，看網頁的時候甚至打開了原始碼來看。好在我們的服務都非常成功的Demo完了，沒有被他抓到任何Bugs⋯⋯
放鬆時刻
最後，我們又多聊了一個小時，面試官通常都會問你有什麼問題要問他們。他分享了很多以前創業的過程和經驗，以及矽谷這邊與其他他待過的創業環境有什麼不同，他說差別最多的的是－「人」。
各種版本的矽谷，接下來的時間，慢慢體驗。